Какой из 40-ка стилей лидерства подходит вам больше всего
Успех любой компании зависит от того, насколько правильно организована работа команды.
В корпоративном мире существует очень много типов и видов лидерства. Их достаточно сложно сосчитать и правильно описать. Тем не менее, лишь немногие из этих тактик управления по-настоящему эффективны.
Портал Inc.com предлагает вам ознакомиться с перечнем 40 самых распространенных типов лидерства и определить, какой относится именно к вам.
Неэффективный стиль: "Крикун"
Пожалуй, каждый из нас знает, как выглядит такой начальник. Он постоянно срывается на крик. Таким способом руководства пользуются люди, которые медленно теряют контроль и не знают, как вести себя правильно.
Неэффективный стиль: "Черепаха"
Такой начальник занимает выжидательную позицию, потому что тот, кто ничего не делает, тот и не ошибается. Тем не менее, любому бизнесу нужны активные действия, а не размышления.
Эффективный стиль: "Пекарь"
Руководитель работает на достижение цели и завоевание клиента. Для этого ему нужна команда экспертов. Хороший пекарь имеет нужные навыки, и каждый хочет ему подражать.
Эффективный стиль: "Сила спокойствия"
Подобный подход подразумевает полное отсутствие паники и сведение любого стресса к минимуму. Сотрудники могут работать и не отвлекаться на внешние раздражители.
Неэффективный стиль: "Чрезмерная опека"
Конечно, хороший руководитель должен общаться со своими подчиненными, но давать инструкции для каждого задания – не самый лучший вариант. Сотрудникам стоит дать шанс разобраться во всем самостоятельно.
Эффективный стиль: "Бунтарь"
Руководитель-бунтарь показывает своим сотрудникам, что даже самые сумасшедшие идеи вполне реализуемы. Это отличный подход. Главное – не забывать о сочувствии и мастерстве.
Эффективный стиль: "Переговорщик"
Такой менеджер воспринимает любой проект, как возможность найти компромиссы, улучшить условия работы для своих подчиненных и обеспечить дальнейший рост.
Неэффективный стиль: "Списки"
Многие начальники любят писать бесконечные списки задач. Не стоит делать этого, ведь сотрудники хотят, чтобы вы управляли ими, а не составляли перечни.
Неэффективный стиль: "Умный лидер"
Этот руководитель всегда использует эмпатию, ведет переговоры от имени своих сотрудников и действует упрямо. Тем не менее, такое поведение не вдохновляет подчиненных. Им нужно руководство.
Неэффективный стиль: "Капитан"
Высокомерный управленец, который считает, что только он знает, как правильно руководить компанией. Это неверный подход. Сотрудники тоже должны задавать курс.
Неэффективный стиль: "Командир"
Лидерство – это не только команды. Руководителю нужно уметь договариваться с сотрудниками и позволять им принимать решения самостоятельно.
Неэффективный стиль: "Указательный палец"
Такой начальник бесконечно указывает своим подчиненным на их ошибки. Но это не помогает делать работу лучше.
Неэффективный стиль: "Мудрец"
Руководитель любит давать советы, но на самом деле сам ничего не делает. Гораздо лучше и эффективнее показывать все собственном примере. Оставьте консультации своему юристу.
Эффективный стиль: "Тренер"
Менеджер вместе со своей командой работает с самых начальных этапов и проходит все этапы становления. Эта модель работает как в спорте, так и в бизнесе.
Неэффективный стиль: "Беспокойный лидер"
Он беспокоиться о мелочах, постоянно переживает и выражает озабоченность. Такого руководителя не будут долго терпеть в компаниях.
Неэффективный стиль: "Большой босс"
Этим лидерам нужно постоянно подтверждать свою власть. Они не перестают повторять подчиненным, что те сами должны знать, что и почему у них не работает.
Неэффективный стиль: "Периодическая работа"
Босс иногда что-то делает, но он работает без эмпатии и страсти. Можно начинать искать ему замену или вздремнуть.
Эффективный стиль: "Сочувствующий"
Хороший лидер знает, как сопереживать. Это его врожденное качество. Он умеет радоваться, волноваться и наставлять в равной мере.
Неэффективный стиль: "Шутник"
Почему некоторые руководители считают, что лучший способ мотивации сотрудников – это подтрунивание над ними? Гораздо лучше общаться, инструктировать, сопереживать и показывать пример.
Эффективный стиль: "Вдохновитель"
Этот тип руководитель может быть самым эффективным в бизнесе, потому что именно он подразумевает общение с людьми и взаимопомощь.
Эффективный стиль: "Поддержка"
Такой начальник постоянно поощряет своих сотрудников на достижения, стремится помочь им использовать свои таланты и раскрыться.
Неэффективный стиль: "Политик"
Он пытается превратить каждую тему для разговора в полноценную дискуссию. Но сотрудники совсем не хотят постоянно что-то обсуждать. Они хотят работать.
Эффективный стиль: "Наладчик"
Менеджер всегда готов прийти на помощь и решить проблемы, чтобы сотрудники могли беспрепятственно выполнять свою работу.
Эффективный стиль: "Распределитель"
Подобный подход не подразумевает постоянные команды и инструктажи. Начальник умеет эффективно распределять обязанности и делегировать задания.
Эффективный стиль: "Дерижер"
Такому руководителю все равно, как реагирует толпа – он стоит к ним спиной. Его задача — помочь команде организоваться и объединиться.
Неэффективный стиль: "Правитель"
Среди методов такого управленца – принуждение с помощью силы воли. Он только диктует всем условиям. Но это не то, что нужно. На самом деле, стоит просто поговорить с подчиненными и все им объяснить.
Неэффективный стиль: "Мечтатель"
От такого стиля руководства лучше держаться подальше. Руководитель только говорит о том, чего можно было бы достичь, но не объясняет как это делать. Он только выдвигает идеи.
Неэффективный стиль: "Джокер"
Такой руководитель думает, что любую проблему можно решить с помощью шуток. Но это только запутывает ситуацию и лишает мотивации.
Неэффективный стиль: "Лжец"
У любого лидера может возникнуть желание солгать. Тем не менее, ложь никогда не способствует успеху. Сотрудники просто перестают доверять.
Неэффективный стиль: "Суперзвезда"
Этот начальник наслаждается только вниманием к себе, но не работает эффективно. Сотрудникам же нужны инструкции и лидерство.
Эффективный стиль: "Заводила"
Он всегда будет идти вперед и получать за это одобрение сотрудников. Подчиненные хотят видеть во главе кого-то, кто действительно хорошо работает.
Неэффективный стиль: "Волшебник"
Такой руководитель считает, что успех всегда состоит из работы и "магии". Но подчиненные не хотят этой самой магии. Им гораздо нужнее руководитель, который будет советовать.
Неэффективный стиль: "Неудачник"
Он всегда приносит только плохие новости. Такое положение дел демотивирует сотрудников, потому что настоящая работа должна строиться на страсти и желании.
Неэффективный стиль: "Счетчик"
Этот стиль руководства подразумевает, что начальник практически никогда не покидает своего кабинета и не общается с сотрудниками. Он только подсчитывает итоги работы и делает выводы.
Неэффективный стиль: "Родитель"
Такой начальник ведет себя с подчиненными, как с детьми. Ему не удается создать в коллективе нужную рабочую и "взрослую" атмосферу.
Неэффективный стиль: "Друг"
Можно предположить, что именно начальник-друг может подтолкнуть своих подчиненных на подвиги. Но это не так. Друг – не наставник. А лидер должен объяснять, как работают те или иные вещи.
Эффективный стиль: "Организатор"
Этот начальник именно руководит своей командой, организовывая все процессы и улучшая их.
Неэффективный стиль: "Лев"
Подобный стиль руководства подразумевает постоянно использование "силового" подхода. Менеджер диктует и указывает, что нужно делать, но никогда не сопереживает, не объясняет и не поощряет.
Неэффективный стиль: "Невидимка"
Такой руководитель постоянно прячется от вызовов и проблем, поскольку просто не умеет им противостоять. Настоящий лидер должен уметь бороться.
Неэффективный стиль: "Игрок"
Слишком много менеджеров думают, что риск – обязательная составляющая успеха. Но бизнес – это не игра. В нем нужно развивать реальные отношения, а не только выполнять личные желания.
