Глава №1 Виды экономических кризисов для предприятия

Предупреждение для всех бизнесменов!
Любой из этих 5 видов кризиса, если с ним не бороться, всегда разоряет и уничтожает бизнес предприятия!

1. Финансовый кризис.

Финансовый кризис предприятия — неспособность быстрой продажи своих активов по цене близкой к рыночной, а также неспособность бесперебойно оплачивать в срок свои обязательства и предъявляемые к предприятию законные денежные требования.
Неплатежеспособность предприятия — основной признак финансового кризиса.
Финансовый кризис, если не принимать своевременно мер борьбы с ним,  может привести к банкротству предприятия в предельно короткий срок.

2. Кризис сбыта продукции предприятия.

Кризис сбыта продукции (или товаров) возможен как у производственного предприятия, так и предприятия, занимающегося оптовой торговлей.
Кризис сбыта произведенной предприятием продукции и неплатежи покупателей этой продукции, приводят к замедлению оборота оборотных средств в бизнесе предприятия-производителя.

Кризис сбыта возникает как правило по следующим причинам:

1) Неконкурентоспособная  цена на производимую предприятием продукцию. Как правило возникает из-за, того, что Предприятие — Производитель не использует механизмами и схемами по легальному уменьшению своих налогов и финансовых затрат. А так же предприятие как правило выстраивает неправильную финансовую политику в отношении своих деловых партнёров — Поставщиков сырья (материалов, комплектующих) и Покупателей продукции.
2) Неправильно организована работа отдела продаж на предприятии.
3) Нет правильной маркетинговой стратегии по продвижению, производимой предприятием продукции. 
4) Как правила у предприятия производителя, нет продающей его товар рекламы в интернете, печатных изданиях и в различных СМИ.

3. Производственно-технологический кризис.

Возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях, для прибыльного и конкурентоспособного производства различных видов продукции в определённой отрасли промышленности на Предприятиях Производителях -заводах, фабриках, мастерских.

Ни для кого не секрет, что  67% предприятий в Украине работают на устаревших производственных мощностях и оборудовании, используя старые технологии производства, доставшимся им в наследство от СССР. В периоды экономической стабильности и при невысоком уровне  конкуренции в этом сегменте рынка продукция, произведенная на устаревшем оборудовании, продаётся в больших объёмах.  Велика вероятность возникновения производственно технического кризиса у этих предприятий во время экономической нестабильности и при усиленной конкуренции — наличии на рынке аналогичной продукции или товаров заменителей предприятий конкурентов, работающих на модернизированных  производственных мощностях и по современным технологиям.

4.  Кризис менеджмента предприятия или организационный кризис.

Менеджмент (от англ. management — управление, руководство, администрация, дирекция, умение владеть) — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроля за деятельностью предприятия и его всеми бизнес-активами (денежными средствами, товарами, продукцией, недвижимым имуществом, оборудованием, транспортом, работниками).

Кризис менеджмента предприятия может быть 2 видов :

1) Внутренним (внутри) самого предприятия, когда на предприятии возникают деловые конфликты между руководителем предприятия и трудовым коллективом, или конфликты между различными структурными подразделениями предприятия по поводу своих должностных полномочий.

2) Внешним,  когда деловые отношения с другими компаниями и фирмами, с которыми предприятие ведёт свой бизнес, становятся экономически не выгодными и не эффективными. Например: предприятие работает с недобросовестными контрагентами, которые не выполняют или выполняют ненадлежащим образом свои договорные обязательства перед этим предприятием, в результате чего последнее постоянно несёт финансовые потери.

Так же причиной кризиса менеджмента на предприятии большого и среднего бизнеса, может быть появление бюрократических тенденций (особенно во внутреннем документообороте) или сложность процесса принятия решений по текущей деятельности бизнеса предприятия, которые постоянно нужно согласовывать с большим количеством руководителей или подразделений.

5  Кризис управления персоналом предприятия.

Кризис управления персоналом предприятия чаще всего возникает по причине, низкой заработной платы, несвоевременной выплаты заработной платы персоналу предприятия, а так же отсутствии премий работникам, которые приносят высокую прибыль своему предприятию или экономят ему значительные суммы денег. (Например: работники отдела продаж, бухгалтера).

Так же причинами кризиса управления персоналом предприятия могут быть:

1) Диктаторский, тоталитарный командно-административный стиль управления персоналом, который воспринимается руководителем предприятия как  безмолвно-бесправные рабы.
2) Чрезмерный либерализм начальства по отношению к трудовому коллективу предприятия, или собственника предприятия к его директору.
3) Отсутствие  инновационных решений  по управлению бизнесом предприятия у его руководства.
4) Несоответствие руководителя предприятия, или ключевых должностных лиц предприятия, занимаемым должностям по причине низкой квалификации, отсутствием практического опыта работы, отсутствие способностей к занятию бизнесом.
5) Неправильная кадровая политика предприятия, а именно приём на работу персонала с низким профессиональным уровнем, без внутреннего желания профессионально развиваться и добросовестно выполнять свои трудовые обязанности.