Ключ к управлению
«Перед тем как ты станешь подписывать контракт, найми себе адвоката, я этим делом заниматься не буду. Но прежде чем подпишешь контракт, я хотел бы ознакомиться с ним. О’кей? У тебя никогда не будет неприятностей с рабочими, что в некоторой степени уменьшит расходы, так что не обращай внимания на расчеты бухгалтеров, связанные с трудовыми конфликтами», — слова консильери Тома Хагена из «Крестного отца» Марио Пьюзо. Действительно, если вы пользуетесь услугами мафии, можете игнорировать бухгалтерский учет.
Если же нет — обратите внимание на книгу Кярана Уолша (Ciaran Walsh) «Ключевые показатели менеджмента» (Key Management Ratios). Кяран Уолш написал книгу не для профессиональных финансистов, а для владельцев среднего или большого бизнеса, а также для руководителей. Скажу прямо: она не содержит никакой эксклюзивной информации или волшебных рецептов. Внутри — все тот же привычный набор вопросов и ответов, объясняющих нефинансисту, что такое бухгалтерские и финансовые отчеты, какие из них можно получить данные и как все это использовать в работе. Почему же стоит выбрать именно эту книгу, а не любую другую среди десятков изданий на ту же тематику? Назову две причины.
Первая — форма подачи информации. В книге очень много схем, графиков и таблиц, помогающих лучше понять суть вопроса, о котором в данный момент идет речь. Однако вся эта инфографика не давит на читателя: она проста, логична и наглядна. И вот вы уже уверенно читаете отчеты, изобилующие аббревиатурами вроде ROE или ROA, а вопрос о том, какая у вас EBITDA, не ставит вас в тупик. Кроме того, текст перемежается пояснениями и примерами из практики. И на какой-нибудь деловой встрече можно с достоинством сказать, мол, оборачиваемость запасов у вас на уровне американских предприятий той же отрасли. В результате у читателя сформируется пускай не профессиональное, но достаточно уверенное понимание того, как результаты работы предприятия предстают в стройных таблицах бухгалтерской отчетности.
Вторая причина. В главе 19 со скучным названием «Полнота финансовых отчетов» Уолш рассказывает о махинациях с бухгалтерской информацией. И читателю становится понятно, что не всегда результаты работы предприятия отражаются в отчетности честно и прозрачно. Тому, как, кем и с какой целью может искажаться отчетность, автор и посвятил часть книги. Мне кажется, это ее большое преимущество, потому что именно этот момент соединяет теорию и практику. Вы радуетесь, что у вас выросли продажи? Обратите внимание на дебиторскую задолженность: может быть, ваш менеджер отгружает товар без контроля оплаты? У конкурентов убытки, а у вас — прибыль? Задумайтесь, не прячутся ли ваши убытки в цифрах статьи «Запасы» или «Прочие активы». Рецензию завершу еще одной цитатой из «Крестного отца»: «Следующие три часа Хаген посвятил изучению отчетов о состоянии дел в фирме по импорту оливкового масла и строительной компании дона. Ни одно из этих дел не процветало, но теперь, после войны, они могли стать источниками доходов». Думаю, прочтя «Ключевые показатели менеджмента», вы поймете, как можно потратить столько времени на сухие бухгалтерские отчеты.
