Дайджест Капитали$та «Финансовая свобода» №22: Самые неэффективные стили управления в бизнесе
Более десяти методов управления, которых стоит избегать любому менеджеру.
1. Личная опека
Существует точный баланс между помощью, которую необходимо оказывать своим сотрудникам, и свободой, которую им необходимо давать, чтобы позволять набираться опыта. Конечно, иногда помощь необходима, но хороший менеджер всегда знает, когда нужно держаться в стороне, иначе есть риск того, что работники могут потерять мотивацию и не смогут самостоятельно принимать решения.
Последствия:
• Демотивированные работники
• Несамостоятельный персонал
• Неэффективность рабочего процесса
2. Без правил и ограничений
В то время как многие из наших примеров неэффективного лидерства основаны на чрезмерной строгости менеджеров, излишняя расслабленность также не проявит себя с положительной стороны. Менеджеры часто используют такой стиль управления, когда чувствуют застенчивость и боятся не понравиться другим. Однако управленец должен управлять своими подчиненными, что подразумевает наличие дисциплины.
Последствия:
• Может сделать работников ленивыми
• Несоблюдение сроков и дедлайнов
• Понижение эффективности бизнеса
3. Автократия
Автократичный стиль управления имеет место быть при правильном использовании. Смысл заключается в том, что один человек принимает решения, а другие должны их выполнять. И если менеджер должен уметь принимать важные решения, то сотрудники вынуждены иногда выполнять работу, которую считают неправильной или неподходящей.
Последствия:
— может приводить к ошибочным решениям
— оказывает серьезное влияние на производительность компании
— понижение эффективности бизнеса
4. Стиль решительного движения вперед
Такой вид управления часто встречается в больших корпорациях, в которых новые директора верят в то, что должны показать и проявить себя. Такой подход иногда может работать, но использовать новый и неопробованный ранее стиль управления – всегда риск. К тому же, такой менеджер может забывать сохранять спокойствие, что является ключевым и необходимым навыком для любого управленца.
Последствия:
• Пробовать новое – всегда риск
• Менеджер может забывать о спокойствии
• Необходимо добиваться уважения со стороны сотрудников
5. Полагаться только на себя
Если менеджер постоянно опасается доверять другим и думает, что они создадут только больше проблем, то такой стиль подразумевает полностью полагаться только на свои силы. Такие менеджеры могут застать себя за вмешательством во все рабочие процессы, лишь бы удостовериться, что всё выполнено правильно. Этот стиль схож со стилем личной опеки, он вредит вашим сотрудникам и не даёт им развиваться.
Последствия:
• Ограничивает отношения между командой и менеджером
• Работники могут не стать самостоятельными
• Сотрудники могут быть недовольны менеджером
6. Диктатор
Еще более жестким, чем автократичный стиль управления, диктаторский метод подразумевает, что менеджер не дает возможности обсуждать свои решения. Это приводит к тому, что работники не чувствуют своего участия и своей роли. Менеджеры с диктаторскими наклонностями создают нездоровую и некомфортную атмосферу, в которой еще и внедряют жесткую дисциплину и наказания, если работники не следуют приказам.
Последствия:
• Внушает сотрудникам чувство бесполезности
• Работники могут перестать прогрессировать
• Угроза принятия плохих и дорогостоящих решений
7. Чрезмерная систематичность
Такой менеджер загоняет себя в границы и переживает, что если не будет последовательным и всеконтролирующим, то другие могут овладеть преимуществом перед ним. В итоге это приводит к тому, что управленец становится чрезмерно строгим, а его подчиненные теряют мотивацию, возмущаются ситуацией и могут даже уйти с работы.
Последствия:
• Низкая мотивация работников
• Сотрудники могут даже взбунтоваться, есть условия станут слишком строгими
• Возможный уход подчиненных
8. «Управление грибами» или удержание работников в неинформированном и занятом состоянии
Это стиль, при котором есть явная нехватка общения между менеджерами и их работниками. Или это общение есть, но работает неэффективно, а у сотрудников слишком ограничена ответственность. Ярким примером такого стиля является «Титаник», который тонул и при этом лишь несколько человек из команды знали об этой ужасной ситуации.
Последствия:
• Нехватка коммуникации
• Недопонимание между работниками
• Путаница в работе персонала
9. Разрушитель настроения
Убедитесь в том, что дисциплина ставит не слишком жесткие рамки, иначе ваши сотрудники могут просто устать и уйти туда, где они не будут чувствовать себя недооцененными. В то время как критика очень важна для роста компании и развития в правильном направлении, чрезмерная дисциплина может вылиться в нехватку морали внутри компании.
Последствия:
• Сотрудники могут быть недовольны менеджером
• Демотивированный персонал
• Плохое настроение среди работников
10. Крикун
Безусловно, очень важно держать своих сотрудников в тонусе и оказывать влияние благодаря авторитету. Однако существуют способы делать это крайне непрофессионально, а крик на сотрудников и вовсе не поможет вашей компании. Менеджер должен иметь уважение со стороны подчиненных, а они никогда не будут уважать крикуна.
Последствия:
• Отношения между менеджером и подчиненными могут не состояться
• Персонал не будет уважать своего начальника
• Работа будет в целом менее продуктивной
11. «Чайка-менеджмент»
Этот стиль, который часто соотносят с неопытными управленцами, заключается в том, что они взаимодействуют с подчиненными только в случае появления проблем. Это означает, что они никогда не похвалят или вдохновят, когда дела идут хорошо, что, безусловно, отрицательно скажется на настрое и может привести к потере мотивации.
Последствия:
• Отсутствие взаимоотношений между менеджером и подчиненными
• Нехватка мотивации среди персонала
• Влияние на общий настрой в компании
