Дайджест Капитали$та «Финансовая свобода» №25: Поколение 40-летних
Сегодня хедхантеры чаще ориентируются на поколение Y, чье главное преимущество — молодость (25-35 лет). Но они напрасно забывают, что когда-то им тоже исполнится 40.
По прогнозам, к 2030 году число занятых в возрасте до 40 лет значительно сократится и на рынке труда будут преобладать сотрудники в возрасте 40-59 лет и старше. Очевидно, что модели управления HR в таких условиях придется менять.
"Дорогу зрелым"
В западных странах эти тенденции уловили раньше нас. В Канаде и США уже около 20 лет действуют программы по обчению и трудоустройству людей старше 40 лет, а для компаний, создающих условия для зрелых сотрудников, правительство назначает специальные стипендии и премии.
Между тем подавляющее большинство кадровых стратегий компаний не учитывают эти тенденции. Лучшие из них уделяют 90% внимания особенностям поколений и мотивационным проблемам миллениалов, а на оставшиеся 10% думают, как же привлечь внимание к бренду компании еще более молодых, Generation MeMeMe, или поколение Z. Однако исследования показывают, что ориентироваться нужно не на молодых, а на людей более зрелого возраста — просто потому, что через 12-15 лет их станет количественно больше.
Основным полем приложения усилий работодателей уже сейчас должны стать те, кому за: за 40, за 45, за 50. Этих людей нельзя списывать со счетов: замены со стороны младшего поколения им не предвидится. Это огромный ресурс, на который сегодня в силу каких-то призрачных инерционных надежд работодатели практически не обращают внимания.
Поколение Х
Родившиеся в 1960-1970-е годы, многие представители поколения Х взрослели в перестройку. Они с детства привыкали к самостоятельности. Пока родители работали и переживали слом парадигм и устоев, маленькие «иксы» отвечали не только за себя, за свою учебу и успехи, но помогали и контролировали младших братьев и сестер. После школы они с ходу окунулись в перипетии лихих 1990-х, когда выживал сильнейший, хитрейший, быстрейший, умнейший. Ответственность, индивидуализм, умение быстро приспосабливаться, мгновенно реагировать у «иксов» в крови. При этом они так или иначе впитали в себя ценности поколения своих родителей: лояльность, предприимчивость, умение работать в команде, профессионализм, навыки лидерства и наставничества.
Адаптивность «иксов» помогла им впитать в себя и ценности миллениалов. Сорокалетние также прекрасно ориентируются в информационном океане, работают в режиме мультизадачности и проектной деятельности, постоянно учатся и осваивают новые навыки и даже профессии. Они социально активны и много работают над повышением своей ценности на рынке труда. При этом о пенсии по старости среди них мало кто думает. Результаты опроса ФОМ свидетельствуют, что среди 40-49-летних «старыми» считают себя лишь 5%, среди 50-54-летних – 11%, а среди 55-59-летних – 14%. Более того, кадровое агентство Kelly Services выявило, что самыми предприимчивыми и активным являются как раз возрастные работники: 35% тех, кому «за», получают дополнительные доходы от фрилансерской деятельности.
«Иксы», несмотря на то что могут прекрасно существовать в режиме постоянных авралов и форс-мажоров, все же ценят постоянство и предсказуемость. Система их мотивации строится на трех китах: стабильность, надежность, достойная оплата труда. Четкая организационная структура работодателя, прозрачное делопроизводство, белая зарплата, транспарентная система бонусов и поощрений, социальные гарантии имеют для этих людей огромную ценность. Стоит учитывать их страсть к учебе: для многих «иксов» возможность получить очередное высшее образование или научную степень значит больше, чем, скажем, тринадцатая зарплата или годовая премия.
Старение населения и увеличение оптимального среднего возраста трудоспособных граждан — проблема глобального характера. Эксперты Международной организации труда в своем последнем докладе опубликовали новый прогноз: через 10 лет средний возраст сотрудника составит 41 год, а на отчисления пенсионеру будут работать всего два работника, в то время как сейчас — три. Это, в свою очередь, влечет за собой разные кризисы — пенсионных систем, здравоохранения, падение экономик. Один из путей решения проблемы предлагают специалисты ООН, и состоит он как раз в том, чтобы привлекать к работе и мотивировать на активную экономическую деятельность тех, кому «за».
