IT-инвестор Александр Галицкий: В Украине появились серийные интернет-предприниматели
Один из самых влиятельных людей Рунета по версии Forbes, управляющий партнер венчурного фонда Almaz Capital – о своих житомирских корнях, интересах к проектам в Украине и перспективных направлениях IT-бизнеса
Ведущие IT-инвесторы постсоветского пространства Александр Галицкий и Сергей Белоусов заинтересовались украинским рынком. Их фонды Almaz Capital и Runa Capital уже профинансировали несколько местных компаний, а в 2013 году собираются закрыть еще 2-3 сделки.
16 апреля совместно c TA Venture Виктории Тигипко и компанией Василия Хмельницкого Bionic Hill Галицкий с Белоусовым объявили о создании грантового фонда для стартапов Global Technology Foundation (GTF). В интервью Forbes Галицкий рассказал о том, чем ценна Украина лично для него и технологического бизнеса в целом.
– Правда, что вы родом из Украины?
– Да, я родился и вырос в Украине, жил здесь до 17 лет. До последнего времени приезжал сюда раз в год, но теперь стараюсь бывать чаще. Тем более, что в моем родном Житомире появилась портфельная компания – Jelastic, которую мы профинансировали в прошлом году. Теперь у нас появился еще и грантовый фонд. Конечно, Украина мне небезразлична, я вырос в украинской семье, хотя сам не живу здесь уже много лет.
– Что за фонд вы создали с Белоусовым, Тигипко и Хмельницким?
– Это грантовый фонд, который поможет активным людям попробовать себя в бизнесе. На зарождающемся рынке такой механизм очень важен. Он позволит большему количеству людей получить доступ к начальным средствам. Наша цель – создать здесь экосистему, которая позволит давать не единоразовый, а повторяемый результат. Потенциал, безусловно, существует. Украина была одним из ключевых игроков в интеллектуальной индустрии Советского Союза. Эти гены никуда не делись.
– Чем вы будете помогать стартапам в рамках фонда GTF?
– Деньгами и менторством. Отобранные нами команды получат до $30 000 и наши консультации. Мы не берем за это долю в компании или что-то еще, но это не благотворительность. Мы рассчитываем, что эти деньги дадут возможность молодым людям создать компании, которые станут нам интересны. Хотим, чтобы здесь появилась экосистема, в которой рождались бы привлекательные для инвестирования компании.
– Вы давно знакомы со своими партнерами по фонду?
– С Сергеем Белоусовым – очень давно, у нас много общих дел и проектов, включая фонды Almaz Capital и Runa Capital, а также ряд компаний. Создание GTF было, в первую очередь, инициативой Сергея, потом он убедил меня, и это стало нашей инициативой. Викторию Тигипко знаем, и уже какое-то время наблюдаем за ее активностью на украинском IT-рынке. С Василием Хмельницким познакомились чуть больше года назад.
Очень скоро мы закроем сделку с еще одним украинским стартапом. Это технологический бизнес для глобального рынка. Мы вкладываем в него около $3,75 млн. Плюс смотрим еще на две софтверные компании, скорее всего, закроем с ними сделки до конца 2013 года
– То есть это была все же ваша с Сергеем инициатива, а не местных бизнесменов?
– Открывать представительство фонда в стране есть смысл только тогда, когда появляется поток сделок – хотя бы две-три в год. Пока потока нет, удобнее работать через партнеров. Мы видим в Украине зарождающийся поток стартапов. Здесь появляются серийные интернет-предприниматели, которые способны повторять успех раз за разом. Но пока их недостаточно, чтобы мы осуществляли две-три сделки в год. Потому мы решили создать такое объединение, которое позволило бы нам отслеживать интересные для инвестирования компании.
– Есть ли у вас в портфеле украинские компании, кроме Jelastic?
– Очень скоро мы закроем сделку с еще одним украинским стартапом. Пока не могу называть компанию, но это технологический бизнес для глобального рынка. Мы вкладываем в него около $3,75 млн. Плюс смотрим еще на две софтверные компании в Украине. Скорее всего, закроем с ними сделки до конца 2013 года.
Еще один элемент нашей стратегии – мы пытаемся открывать R&D-центры наших западных бизнесов в основных странах присутствия – России, а теперь и Украине. Благодаря этому наши местные команды учатся мировому технологическому предпринимательству. Очень скоро мы откроем в Украине R&D-центр американской компании Hover, которая занимается 3D-моделированием и разработкой 3D-карт. Bloomberg и другие западные издания ставят эту компанию в один ряд с мировыми гигантами индустрии. Сначала в Украине на Hover будет работать 10 человек, потом 20, а потом, может быть, и 40. Это долгосрочный проект.
– Скоро вам предстоит отбирать победителей из претендентов на грант. Какие идеи для стартапов интересны лично вам?
– Нет никаких отличий от того, чем мы интересуемся на других рынках присутствия. Нам интересны два типа IT-бизнесов: технологические и сервисные. Среди технологических стартапов нас интересуют лишь компании, нацеленные на глобальный рынок. В сервисной экономике иначе – 45 млн населения обеспечивают достаточный потенциал.
Среди сервисов нас интересуют reinvention-проекты, которые позволяют переосмыслить привычные сферы: медицину, логистику, торговлю, образование. Поле для деятельности очень большое. Что касается технологических вещей, то есть несколько мощных движущих трендов – это все виды виртуализации, то есть облачные технологии, мобайл, Big Data, геймификация…
Еще я очень сильно верю в то, что мы уже пережили этап чисто электрических приборов. Наступает время internet appliances, бытовых приборов, все время подключенных к сети. Сейчас развитие широкополосного доступа, мобильных и облачных технологий достигло такого уровня, что позволяет широко применять интернет в бытовых приборах. Сегодня это реальность. Помимо электрического провода появляется второй провод – в интернет. Электричество превратилось в утилиту, а интернет становится доминирующим свойством прибора. Вокруг этого будет происходить целая куча вещей.
– Вы входите в совет директоров «Сколково». Ваш партнер по грантовому фонду Василий Хмельницкий пытается создать некий аналог – Bionic Hill. Как вы оцениваете его перспективы?
– Не думаю, что эти проекты можно сравнивать. Bionic Hill – частная инициатива, а «Сколково» поддерживается деньгами государства. Это существенно. Инициативы государства важны, чтобы задать некий импульс. Все забывают историю Силиконовой Долины, которая в 1970-х годах получала $100 млн от частных инвесторов и $4 млрд от государства. Сейчас ситуация диаметрально противоположная. Частный бизнес вкладывает $32 млрд в год, а государство – где-то столько же, как и 40 лет назад. Идея в том, что частная инициатива – хорошо, но без участия государства очень тяжело двигать процесс вперед.
– А можно ли назвать поддерживаемый государством проект «Сколково» успешным?
– В инновационном бизнесе судить можно лишь на отрезке в 5-10 лет. А «Сколково» исполняется лишь три года. Если смотреть на количество бизнес-планов, то на данный момент это успешный проект. Обывателю сложно увидеть это.
Второй важный момент – в этом проекте нет коррупции, иначе уважаемые люди ушли бы из совета директоров. Кроме меня, там Executive Chairman Google Эрик Шмидт, CEO Cisco Джон Чемберс и другие уважаемые люди. Они слишком дорожат своими именами и репутацией, чтобы сидеть в совете директоров коррупционного проекта. В «Сколково» все идет правильно. Вопрос в том, хватит ли у российского обывателя и государства терпения на все это. За время после распада Советского Союза мы разучились мыслить системно, на перспективу. Все хотят быстрого результата, сегодня деньги вложил – завтра получил обратно с процентами. Однако сейчас уже все устаканилось, на реализацию любого серьезного проекта нужен десяток лет.
– Но в Украине нет газа и нефти, за счет которых можно было бы содержать такие проекты…
– Я же не говорю, что государство обязательно должно давать деньги. Оно может сделать даже больше – создать такие условия, при которых деньги придут сюда сами. Даже безвизовый режим – уже отличный шаг. Такие маленькие детали могут создать сильное преимущество перед другими странами. И потом – я думаю, что в Украине много денег. Здесь есть мощные интегрированные производства, которые обеспечивают продукцией ту же Россию. Вопрос – как этим распоряжаться, где хранить деньги, как их использовать.
– Насколько успешен ваш фонд Almaz Capital?
– У нас в портфеле на данный момент 15 проектов, все они очень интересные. Мы сделали три экзита и стали очень положительными в кэшевом плане – даже положительнее, чем большинство калифорнийских фондов. В среднем по фонду ROI держится на уровне 5-6.
