Поиск по тегу «советы»

Политические и экономические риски 2019 года вынуждают инвесторов задуматься о сбережении своего капитала, а не о погоне за доходностью

Чтобы критика подчиненных не приводила к ненужным огорчениям, нужно всегда исходить из результата и оценивать только его. Ведь результат оскорбить нельзя.

Возьмите лист бумаги и распишите самый страшный для вас вариант развития событий: например, вы выставили комфортную для себя цену, но ни один клиент на нее не согласился, и вы остались без денег. Что вы будете делать в таком случае? 

Если после длинных выходных вы чувствуете, что уровень продуктивности и энергии падает (обычно это случается со мной после небольшого перерыва от работы), то эта статья для вас.

Мудрый управленец от некомпетентного отличается тем, что свою власть воспринимает как рабочий атрибут и не боится ее потерять.

Вручение подарка — один из самых древних обычаев. Издавна люди дарили друг другу подарки, чтобы произвести хорошее впечатление, выразить доверие и почтение.

Есть два способа увеличить стоимость бизнеса: приобрести материальные активы или придумать невероятную историю, пробуждающую интерес к продукту.

Какова ваша большая цель или мечта? Вы хотите начать свой бизнес? Стать писателем? Путешествовать по миру? Обрести финансовую независимость? Сменить работу?

Казалось, со времен МММ прошло достаточно времени, чтобы «сменилась реальность»: выросло поколение, существенно более грамотное в финансовом отношении, чем их родители. Но и на них нашлись свои методы.

Много визиток, никаких опозданий и строго определенное место на общей фотографии — странные обычаи делового этикета в Японии

От хорошего начальника зависит все в этом мире. Надеюсь, у вас был такой же опыт, как у меня, когда отличный менеджер выводит вашу работу на следующий уровень. Конечно, не всем так повезло.

Если вы — начинающий предприниматель, в какой-то момент вы наверняка слышали совет найти кого-то, чьи навыки дополняют ваши собственные.

 В 14 лет можно поступить в университет, в 20 основать свой стартап, а в 23 года продать его одному из лидеров американского рынка. Достичь такого результата можно с помощью agile-планирования.

Тимур Валишев, CEO Jivosite, рассказывает о восьми особенностях в работе с Индией, о которых компания узнала после выхода на этот рынок. Колонку будет полезно прочитать всем тем, кто только собирается начать там работу.

Идея «планомерного построения карьеры» в наше время устаревает с той же стремительностью, что и пользование CD-дисками. Чтобы оставаться востребованным, нужно использовать стартаперский метод — тестировать гипотезы и резко менять стратегию.